本文摘要：

破解全历程工程咨询取费难题

人工时单价计费方式是一种按咨询人员事情时间计费的方法由小我私家直接提供服务的事情通常按人工时单价计费。

破解全历程工程咨询取费难题

人工时单价计费方式是一种按咨询人员事情时间计费的方法由小我私家直接提供服务的事情通常按人工时单价计费。人工时单价计费的费率与咨询服务项目的重要性、风险性和庞大水平有关也与咨询工程师的专业水准、资历和事情履历有关。

这种方法适用于治理咨询、专家论证、其他由小我私家单独提供服务的、中断性的事情酬劳盘算。

代建制：传统“基数×费率”计费模式

01

全历程工程咨询与咨询型代建相比从项目筹建到项目竣工验收阶段诸多事情内容相同如项现在期的筹谋、可研、报批报建治理、设计阶段的设计治理等事情都需要对建设项目的质量、宁静、成本、工期卖力。

各省对全历程工程咨询服务费取费尺度

“N”是指项目全历程各专业咨询（如投资咨询、勘探、设计、监理、造价咨询、招标署理、运营维护、BIM咨询等）的服务费各专业咨询服务费率可参照原收费尺度执行。

举例“N”可包罗如下业务用度：

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而PMA承包商仅仅是替业主提供项目咨询服务这种PMC模式风险最低靠近于零回报也低最终提交结果为咨询建议更偏重于“代建代管”。

② 全历程工程咨询

凭据国务院办公厅《关于促进修建业连续康健生长的意见》（国办发[2017]19号）的文件精神同时联合《工程咨询行业治理措施》（2017年第9命令）等文件的划定全历程工程咨询单元可为项目提供全历程工程项目治理以及建设可行性研究、项目实施总体筹谋、工程计划、工程勘探、工程设计、工程监理、造价咨询、招标署理、BIM咨询及项目运行维护治理等全方位的全历程工程咨询服务。

通过对各地全历程工程咨询服务费计取尺度剖析可知主要以三种取费模式为主划分如下：

委托双方凭据全历程工程咨询服务内容和服务周期协商约定咨询服务的基本酬金；再根据全历程工程咨询单元落实的咨询服务合理化建议所节约的投资额提取一定比例给予奖励奖励比例由双方在条约中约定。

全历程工程咨询的服务内容可表现为“1+N”模式：其中“1”就是代业主的“管”表现原先收取建设单元治理费的机构所应开展或卖力的业务内容。

因此全历程工程咨询更偏重于“项目筹谋与咨询”。

凭据“1+N”的服务模式全历程工程咨询服务计费可接纳“1+N”叠加计费的方法即建设单元治理费+N方式专项取费。

① 基本酬金加奖励模式

但业务规模越发广泛。

全历程工程咨询“1+N”服务内容中“1”部门的服务内容与代建制相似咨询型代建更偏重于“代建代管”全历程工程咨询更偏重于“项目筹谋与咨询”。因此全历程工程咨询≥咨询型代建！

02

各地代建取费现状统计表

全历程工程咨询服务可接纳“1+N”计费模式“1”指建设单元治理费“N”指专项取费。建设单元治理费一般为1.5～3%左右加上专项取费总用度可取到6～9%左右则可满足高水平全历程工程咨询服务的要求。

工程造价咨询服务收费按中价协或各省市的划定计费。

凭据部门省份对代建治理费的取费尺度划定来看代建治理费取费尺度大多依据建设单元治理费取费尺度。也有部门省市以项目总投资或项目概算为取费基数再乘以差别的取费系数举行取费。取费系数比例区间约占总投资的0.8-3％。

03

现已有部门省市如广东省、福建省等推进试点事情时努力探索计费模式。提出了实行基本酬金加奖励方式根据全历程工程咨询机构提出并落实的合理化建议所节约的投资额勉励业主提取一定比例给予奖励奖励比例由双方在条约中约定。全历程工程咨询服务费的计取应尽可能制止接纳可能将全历程工程咨询机构的经济利益与工程总承包企业的经济利益一致化的计费方式。

全历程工程咨询计费探索

2.工程概算体例

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