因为四大的审计岗位门槛较低，所以在每一年都是竞争最猛烈的一个岗位。但其实，四大除了审计之外另有许多岗位的要求也并没有坊间听说那么高，所以还是可以实验一下的。普华永道普华永道被称作四大之首，全球500强中只有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖Pwc为其审计。部门包罗：审计、税务、咨询、其他后台支持部门。

审计部门分组情况 ：EG1：大型企业最多，主要是PRC GAAP，客户包罗上药、国药、旺旺、广汇、团结利华等等；行业比力传统，人数最多，老板比力nice； EG2：高科技企业多，US GAAP比力多，客户包罗公共点评、小辉哥、盛大、途牛、中国移动等等，行业比力fancy，另有日本组和韩国组； IG：定位大国企，客户包罗海南航空、房地产、苏果、许多MNC等等；行业也很传统，人数许多，老板并欠好伺候； EG3：能源组，石油天然气都在这组； FS：金融组，分银行组、保险组和其他组。除了大银行和基金很爽之外，也没有传说中那么舒服就是了。每个组的情况大致就是这样，没有绝对适合久远生长的组，只有适合一小我私家的组。

你可以想一下未来的生长偏向，如果是想做财政会计偏向，那么都差不多，就看小我私家兴趣了。税务部门1.分为企业税（CT）2.转让订价（TP）3.税务尽职观察/国际税（GSS）4.个税等差别的事情组大巨细小有十几个种类咨询部门咨询部门由企业并购生意业务服务（Deals）以及商业及战略咨询（consulting）以及独立的咨询公司思略特（strategy &）组成。

其中Deals主要业务是财政尽职观察（TS-FDD）可是由于近几年这块业务竞争猛烈，现在在不停缩水中。所以现在在努力推动其他类型的服务例如估值（valuation），投后管（DDV），企业并购等精品投行业务（strategy/Corporate finance）等。新人培训普华永道设有实力雄厚的专职培训部门，新人从进入公司首日就接受近一个月的系统培训，对非相关专业的学生，会摆设会计专业知识培训。

竣事入职培训后的信任，还要花大量时间接受实地培训。入职后的培训也将更具有针对性，每年忙季事后，培训部门会宣布一年的培训计划及相关课程，员工将接受包罗专业知识、行业专题、事情技术和治理能力方面的培训。此外有一定资历的员工还将获得每年一次的外洋培训时机，前往美国、英国和澳大利亚的普华永道公司举行实地培训。毕马威毕马威在四大之中金融业上有显着优势，相对比力本土化，有许多本土manager，而且是四大内里收入最为客观的一家。

部门包罗：审计、税务、财政部照料、其他后台支持部门审计部门分组情况1.金融业（如建行、汇丰等）2.消费品3.能源（中石化等）4.通信业（中国电信）5.工业制造业（疾驰，西门子等）6.房地产税务部门税务部门相比审计部门事情的强度会比力低，基本上审计还在做稿本的时候，税务的同事就过上了朝九晚五的生活。财政部照料财政咨询主要从事企业重组以及并购中的财政尽职观察等业务，一般需要三年事情履历方可进入。

新人培训应届生在毕马威入职前，会统一摆设6至8周的培训，内容设有公司文化的培训、专业培训、专题培训、技术培训等。之后还会1至2周的升职培训、注册会计师后续教育、外洋短期培训等。毕马威对于应聘者所学习的专业没有过多的限制。

德勤在全球500强企业之中，30%为德勤的客户，主要优势在与日本客户方面，每年招聘的人数较少，所以能进入德勤的同学都是经由精挑细选的！部门包罗：审计、TSRS、税务、Consulting咨询、FAS、其他后台支持部门审计部门分组情况有人认为德勤的分组具有一定的随机性，可是HR的摆设并不是没有原因的。会思量一定的性格、专业等因素才会举行分组摆设。所以大家在准备秋招的时候，找到目的小组后，要思量差别小组对于性格和专业的评估。

TSRS部门中文名称为科技与信息宁静风险咨询服务。现在主要有两大功效：IT外审和IT宁静风险控制相关的咨询服务。IT外审是审计部的支持功效，是为了确保客户信息系统获得良好控制，以保证由该客户信息系统发生的财政数据的准确性。

除了IT外审之外的其他业务比力带有咨询的性质。例如银行系统等都市需要这个部门服务。税务部门1.税务申报署理最为繁琐和基础的事情，包罗公司税种申请，小我私家税种申报等。

2.税务咨询种种咨询，合规性的、避税的、减免税的、高新技术等等，主要是写咨询陈诉，给客户提供税务相关的种种咨询意见。也包罗为相关征服部门做照料，例如我们熟悉的税务法例就是德勤帮助起草的。3.国际税服务使用国家间的税收协定制定公司架构摆设计划税负的一个租。

4.并购涉及的尽职观察协助FAS部门同事一起做公司财政的尽职观察，从税务角度找到未来可能风险点和影响企业估价谈判的问题。5.转让订价是全球筹谋税负的一种重要的手段，包罗基准分析和预约订价摆设，种种分析和种种谈判。因为预约订价摆设就是和税务局谈判让他们接受你的订价摆设。

6.海关/间接税针对海关关税的种种咨询和服务。7.商务咨询种种架构摆设，来华投资，公司设立，注销等等流程署理，商务运营的相关咨询。咨询部门作为跟MBB媲美的咨询公司，德勤咨询简直是德勤一个值得一提的业务分支。1.企业战略咨询这个就是德勤和MBB竞争的业务部门。

主要是常见的战略、客户服务市场、供应链治理、企业并购战略等等。2.财政治理咨询这个是有别于德勤的FAS部门，主要包罗财政战略Planning，财政治理提升咨询，企业performance improvement，资本机构优化等等小的服务线。3.战略咨询专门针对金融业的战略咨询，项目治理，风控，银行优化，准则咨询等等。

4.人力资源咨询服务就是常说的HR咨询，包罗绩效考核设计，企业文化整合，薪酬计划设计，HR战略咨询，HR Leadership生长，培训之类的。5.保险精算咨询保险精算咨询，许多人可能不知道，DC这块业务也很大，而且在美国也是最大的一块。包罗保险公司风控治理咨询，社调养老金核算，并购尽职观察估值（保险公司），模型分析之类的小服务线。6.企业ERP实施包罗SAP，Oracle，GDC等软件的实施。

7.IT咨询ITplanning，企业信息技术治理咨询，种种优化等咨询。8.国家宁静咨询美国有的部门，给美国宁静部门做咨询和种种信息的优化。9.公关你们不知道DC美国和中国另有专门的公关部门，提升企业形象和帮助解决问题。10.全球交付业务就是所谓的外包服务部。

很杂，好比劳务派遣什么的另有种种服务外包。FAS企业财政咨询部门1.企业财政咨询常说的TT，就是M&A时候的尽职观察，种种尽职观察，包罗财政DD，运营DD，出差许多，而且辛苦，可是喜欢MA和DD的人会以为很好玩，种种企业都看得见，种种假话猫腻要看获得。

2.商业DD这是个对着电脑和种种数据库research的部门，就是看企业在商务上有没有什么黑点，有没有行贿过啊。欺诈之类的。

3.CFA这是一个很高端的服务线，是最靠近投行的一个服务组，找种子企业，协助尽职观察，帮助联系融资，最后包装上市或者卖掉。这个服务线业务不多，可是每单都很大。

所谓三年不开张，开张吃三年的典型代表！ 4.法政会计最像状师，经济案件中取证的和辩护的一群人财政人员。5.重组帮企业整体上做计划咨询，理清架构摆设，但主要的客户是银行。项目都比力大。6.估值这是个辅助性的服务线，就是协助企业并购时候的估值，另有上面提到的CFA部门的目的公司估值，建模型，讲故事。

新人培训德勤对新员工有专门的培训计划，通常从四月就开始正式员工考试和入职培训，一直连续到九月考试前，七月到九月是带薪听课。原则上不摆设事情。第一年的主要内容就是针对非专业学生增补财政会计基础知识。安永安永在中国的业务稍微逊色于其他几家，当地化的程序比力慢，以香港司理居多。

可是整体增长是最快的一家。部门包罗：审计、TSRS、税务、财政咨询、其他后台支持部门审计部门1.金融组（银行、保险类）2.工业组（一些制造业）3.高新科技行业组4.零售组TSRS部门其实安永和德勤的TSRS部门有异曲同工的意思，这个部门主要是为银行系统提供服务，保证银行的数据系统不堕落。税务部门安永的税务部门分成公司税和小我私家税两部门，大部门新入职员工都市被摆设在小我私家税组，主要卖力资助企业和外籍员工举行税务申请处置惩罚，经常需要与外国人和税务局打交道。

财政咨询部门安永咨询下分三个 sub service line ：ITRA，RISK（主要是风控、内控相关），PI（Performance improvement）。PI所做的，可以明白为通常所说的治理咨询，其下主要是根据行业分为几个team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客户主要是金融机构，FSO貌似较为独立，GPS (government and public sector，客户主要是各地政府), E&R (energy & resources), FA (finance advisory）。拿TMT的项目举例：涉及业务/财政流程、系统评估与实施、组织架构、KPI体系、成本/预算/资金等治理会计领域等等。

新人培训应届结业生初进安永的前三年都是低级职员，刚开始的几周，公司会摆设大家到场培训部组织的“GRADUATE CONVERSION COURSE”。相识公司的文化、制度与处事方式，随后是6周带薪培训，划分对财会专业的信任举行开端的专业知识培训，同时对非财会专业的新人增强基本的财会和知识培训。在开始事情前，公司会协助信任报名到场注册会计师（CPA）考试，并在正式考试前，提供一些模拟考试题，请老师为大家授课，还会发放资料。可以说是相当紧张员工的能力提升的了！。

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