论建筑工程管理中的工程更改管理【概要】一般情况下，无论工程的规模大小、施工所需的时间长短、工程前期的管理措施和工程完工后的质量如何，建筑工程所专门从事的涉及工作有再次发生各种问题的有可能，特别是在是在建筑工程管理方面，当工程合约因为主观原因或者客观原因产生任何转变时，有可能会对工程的承建商周期、工程的基本标准价格、工程品质等多角度产生十分大的影响，因此，涉及研究机构必需要对于工程的合约的更改展开更加全面的探究。这篇文章的目的主要是基于建筑工程管理的工程更改管理，在此基础上展开了解而有针对性的研究，笔者沉痛期望需要对广大的工程工作者的明确工作有所指导和教益。另外，文章内容如有不当之处，望各位同仁需要给与求证。　　【关键词】工程管理,工程更改,建筑　　工程更改与工程合约是当前工程更改的两种主要形式，可是两者在各个方面都具有显著的区别，其主要的差异主要反映在以下方面：首先，合约更改指合约遵守的有效性的时间范围主要是在没继续执行合约所拒绝的涉及内容之前或者是早已继续执行了涉及内容但是还没有继续执行已完成，因为受到部分法律法规和行业内部的涉及规则的制约，最后使得合约的拒绝和工作任务产生了显然意义上的极大改变。

第二，工程更改主要所指的对象是一些还并未竣工的开建工程在其施工期间，根据工程合约里的工作内容，依照早已制订的工作量和工程在还并未竣工时所涉及的相同设施、工艺方法、功用、技能等与工程本身息息相关的方面所展开的更改，工程更改对于工程整体来说，不会产生非常明显的影响和起到，因此施工单位必需不予注目。以下内容主要就建筑工程领域里的工程更改展开大体而非常简单的讲解。　　一、工程更改管理的背景及容许影响的原因　　现代社会里具有形式各样的建筑工程，对于我国目前仍在建设的工程项目来说，在实际施工过程中，经常不会牵涉到到许多有所不同职业群体的参予人员，但是监管一方及其承建商一方在施工期间不会面对诸多承包商。

鉴于工程更改的基本管理对于工程自身来讲不会产生明显影响，所以对于工程的计划、的组织、协商、领导、掌控、创意和工程所需的资金问题就沦为了一项必须工程内部所有参予人员紧密参予的综合性十分大的工作。工程更改管路首先可以有助工程建设的执行者严格遵守工程合约继续执行工作内容，第二也使得工程的财务管理需要更佳充分发挥其起到，掌控并让合约执行者的权力与义务获得具体。而当工作者或者业主想确保自身合法权益时，工程更改不会在此过程中起着十分关键的要求起到。

工程更改所经常出现的状况早已屡见不鲜，而毕竟主要是源自工程数量可观，导致工程不会因此而不存在很多不能管控的因素，因此由此可知，合约所议定时的部分内容不会受到妨碍，比如承建商产生变化、用于用途再次发生改变、设计图纸转变、地理条件不完全一致等等不能排斥的人为或非人为的因素而因此产生的影响，都会导致工程的建设和其他工作再次发生根本性变化。　　上述所谈及的内容主要是工程更改的背景，接下来将会晤到有关于工程更改的施工过程期间对施工单位的筹资、工程质量和施工期限产生影响并必须加以制约的原因，这几项根本原因分别是：　　1.工程更改增大工程质量管控可玩性　　从某一工程的实际操作来看，在工程展开施工相似于尾声的后期阶段，倘若必须对内部结构展开完备和改建，令其大型空间变成小型空间模式，就一定要对工程中的电路设施、地暖设施、通信设备等多个有所不同方面展开涉及革新和合理有效地的完备。而且在翻新等工作任务的因应方面，也要给与及时调整和改动。可是在实际施工过程中，这些工作任务的可玩性值很高，所花费的资金也较为低，当中的接线线路、插座方位、管道等方面的更改就早已是一个难以解决好的问题之一。

　　2、工程更改不会造成施工赔偿　　这里所谈及的施工赔偿主要是由于施工期间的工程更改所造成的。例如一个房屋建设工程在其施工期间，业主令其其将部分公用房转变沦为卫生间功能的空间结构，而且必须对早已不存在的卫生间的内部结构也要展开排查，在此种状况之下，早已不存在的卫生间设施就一定要全部清理，有所不同部分的排水系统和电力设备也都必须新的铺设。这样不但不会使施工可玩性值提升，还不会令其工程的基本价格减少，让工程的已完成工程进度必要受到不良影响。

当违背施工合约或者法律法规时，施工一方甚至可以向法院裁决拒绝民事赔偿金。　　二、工程更改的监管及发给准则　　工程更改的明确拒绝不论是施工方或是业主明确提出，都一定要遵从施工规定，必需要让监理工程师展开严苛审核之后，由要求者一方到涉及部门机构展开批准后备案，然后才能将明确的更改方案以文件的形式印发到施工单位的工程管理部门，工程管理部门再行下发给承建方，并让其继续执行、实施涉及内容。

工程更改在审核期间，一定要从延长时间、保证质量、掌控价格、提高经济效率等多个角度抵达，对工程更改方案的可操作性、必要性等方面展开确认，倘若工程更改的明确方案在上述提及的几个方面中不存在前后忽略，上下对立的现象，就必须对工程更改的可操作性、安全性展开了解增强，操作程序要严苛贯彻实施并且实施互相监管、分级审查，防止滥用职权、玩忽职守的现象的情况再次发生。因此，这样一来，对于工程更改的管控就要遵循以下审核原则：　　第一，工程在再次发生更改之后，用于的功能标准不能增加;　　第二，工程更改的技术方案一定要原始、不切实际，而且必需要有安全性确保;　　第三，工程更改不会造成基本价格下降，但要将下降价格控制在合理区间;　　第四，工程更改后的施工流程无法过分繁复，要与整体工程互为与众不同，而且无法延后工期。　　三、工程更改的责任及其价格　　工程合约具体了各单位的职责范围，对于在实际工程更改继续执行中的职责分析是对工程更改起因与工程更改问题的处置的最差解决问题途径,其目的是为了确认施工时间和解决问题费用赔偿等涉及问题。这里依照工程更改中的一般性情况分析工程实行更改过程的责任。

　　1、业主分担的责任　　第一，因为业主的涉及拒绝或者政府单位、城建环保机构的拒绝、环境变化(如地理条件变化)、不能排斥、原设计经常出现犯规等造成的设计变更由业主分担涉及责任;　　第二，对于有利于长时间施工的出现异常地形条件所造成的施工方案更改要由业主分担涉及责任;有利的出现异常地质条件所引发的施工方案的更改;　　第三，业主主动拒绝承建商对施工设计图或者继续执行方案展开根本性转变，由业主承担责任;、　　第四，因为业主的个人原因造成的施工进度更改。　　2、承包商分担的责任　　主要是施工单位并未按照施工设计图和施工方案展开施工而造成工程再次发生更改，而且由于施工单位监管不力所导致的系列问题，由承包商分担涉及责任。　　1、订购合约中工程量表格的单价和价格　　在工程更改之前所有的物价单据以及单位报价，全部是通过承建商必要在投标过程里所再次发生的金额，原因主要是在工程更改过程里，这方面的单位报价可以较好被中间商、业主、监理机构所尊重，而且从合约角度来说，这种方式较为对外开放、公平。

订购合约中工程量表格的单价或价格有几种情况：一是必要套用，即从工程量单据上必要当作用于;二是间接套用，即依据工程量表格，通过折算后使用;三是部分套用，即根据工程量表格使用价格中的某一部分用于。　　2、协商单价和价格　　协商单价以及价格措施，所指的主要就是针对议定合约展开深入研究，找到合约之中所显然不不存在或者说不合理的价格因素条目，来展开互相的妥协、协商，超过统一并完备耗资工作的一种措施。　　四、结语　　通过以上的讲解，鉴于工程项目的实行时间宽、实际施工过程中不会产生不能预料的实际情况，因而可能会使得工程成本提高、管理强度提升。可是，只要需要在工程承建商前期工作中做到全涉及工作，通过较好的经营策略、遵从法律法规，利用经济手段、技术手段，采行科学灵活性的管理制度内化各个部门之间的联系，从而尽可能增进各个因素之间的相互配合与合作，提升施工单位的经济与社会效益。

　　参考文献：　　[1]孟庆钧.建筑工程管理中的工程更改管理[J].基础设施管理优化,2005(04)　　[3]祝林彦,肖大强,牛立军.水利工程项目工程更改管理分析[J].黄河水利职业技术学院学报,2009(01).。

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