无论建设单位经营状况优劣，垫资施工比较施工企业皆不存在一定的风险，为防止产生大宗工程欠薪款现象，希望降低成本减少效益，小编指出不应在以下三个阶段的20个环节上展开掌控。俗话说知己知彼方能百战不殆，这样才能及时获得工程款。

第一阶段：自工程项目认识接洽至施工合约签定完环节一：首先对工程项目的现实、合法性展开理解，还包括查找涉及文件咨询涉及部门等，防止项目接洽的盲目性。环节二：对发包方（甲方）要展开全方位的资信调查。尤其对首次合作的发包方。

还包括：（1）营业执照、注册资本，（2）项目资金做到情况及先前资金来源，（3）既往的还款能力、经营业绩、社会信誉。（4）固定资产及债务能力。（5）有可能有的抵押情况及涉诉情况等。

对发包方的资信调查，是能否拒绝接受工程垫资施工、签定施工合约之前所必需积极开展的工作，切忌只凭情谊、凭经验盲目签定施工合约。环节三：工程项目投标标书的编成要谨慎。切勿吃透招标文件，在努力争取中标的同时，要严肃分析有可能给承包方导致根本性风险的条款，能规避的条款尽量规避。

对耗资偏高完全没利润空间、投标条款严苛、风险极高的工程，千万无法存在中了标再说的侥幸心理。环节四：合约签定中，对合同条款要逐字逐句的定夺，尤其针对可选协议、特别是在要谨慎。

（1）对垫资条款的誓约不应留意垫资额度和承包方的承受能力。还包括：递发包方的保证金、施工至已完成节点或月已完成量拨给进度款时间、比率数额、工程完工后拨给至总耗资的比率等。首先，不应精确、有效地誓约工程款缴纳的节点和施工至节点的证实办法。

一旦签下，承包方必需确保拨付至誓约节点。其次，对垫资利息的誓约。不应在合约中合理明确提出，谋求由承包方垫款让发包方付息，如发包方无法在誓约已完成节点内对承包方垫资付息时，不应明确提出在已完成节点内应缴纳而并未缴纳的工程款部分应当计息。（2）对工程款（还包括有价物品）的拨给（保险费）办法和渠道必需具体。

必需由公司（分公司）登录财务人员所持有效地票据支取。其它人员无权支取，此规定，除在合约中指明外，还不应在动工前文字函告发包方，具体如违背此誓约不应由发包方分担的责任。（3）对发包方无法如期足额按誓约缴纳工程款时，必需具体其违约责任。还包括：在誓约的节点内、竣工验收后、工程交付给后，违约责任尽量分析。

（4）合约誓约的工程质量标准有误合格。防止用于保证优良字眼，除非有优质优价誓约。另，合约誓约的工期不应能确保已完成，避免因工程质量争议、工期争议给承包方带给的维权障碍。

只有质量、工期符合要求，才能做言之有据，理直气壮，才能在惟权中占到主动。避免发包方以质量、工期问题为由对应偿还债务的工程款鼓吹挌一击，导致承包方维权被动。（5）归属于发包方分尸的工程项目，不应在合约中具体。

归属于发包方登录队伍（班组）又让承包方统管时，除与该班组签定管理协议划入总体管理外，其工程款也必需划入统管之中，按与发包方誓约的节点缴付办法加以控制。（6）合约（协议）条款的草拟工作不应主动分担。

环节五：对项目部的重新组建不应展开严苛实地考察。特别是在对项目部主要负责人。必需严苛实地考察内容和程序，确实能担任起承包方派遣的维权代表责任。不应杜绝工程款拨给式管理模式，工程款的用于统一在公司的监控之中。

项目负责人的聘请，必需经班子集体研究要求。做当发包方再次发生债权人时，项目负责人能及时确保承包方的权益。环节六：与项目部签定《工程施工管理协议书》尽量细化。

除具体质量、安全性、效益、工期等经济技术指标外，还不应具体向发包方催要贴现帐款的责任、义务、渠道和方法。环节七：对所有合约评审要严苛、慎重，遵从评审程序和制度。一个好的施工合约不应具备前瞻性，对未来事件有所意识到，对适当风险责任应予以誓约。

工程施工项目管理就是合约管理。要强化施工合约签定风险掌控，对确认工程接与不接时，必需经领导班子成员集体决策，对风险大、条件不具备、无把握的工程，即使单位工程紧缺也无法相接，无法盲目签订合同。环节八：作好合约交底工作。

一是合约交底内容还包括与发包方签订合同、协议和招标书中涉及内容以及企业内部的《施工管理协议书》中条款。二是作好动工前的工程管理、财务管理涉及交底。三是交底要及时全面。不应做到主动交底，不得扯后或敷衍了事。

施工的组织的各环节主要是依据合约誓约而展开的，因此，要使参予管理者皆不应及时、全面地解读、掌控内涵，吃透条款含义，做心中有数。要针对合同条款誓约，在施工方案编成施工的组织上，以及责任实施和奖罚还清上等各关键环节著手，保证合约誓约条款实施。合同条款是把双刃剑，即约束发包方，也约束承包方，因此，实施合约交底后的动态追踪管理尤为重要。第二阶段：自工程动工至工程竣工验收合约遵守过程要求了垫资施工的风险大小，也是避免发包方导致工程款欠薪的关键期。

环节一：承包方不应严苛履行合同中誓约的有关拨付施工至誓约节点的义务。即：保质保量。并按誓约节点或按月及时向发包方递交形象工程进度报表，并经发包方代表或监理人员签署证实，这是向发包方催要支付款的依据。在实际施工中凡不利于承包方的施工活动，皆要及时让发包方代表或监理护照证实，尤其是工程变动更改和工程量证实，这不仅牵涉到费用问题，还附带着责任追究责任。

凡牵涉到项目垫资的，不应当作一种融资手段加以管理，按公司财务管理制度统一展开操作者，不应避免个人垫资施工游离于公司财务管理体系之外不不受掌控的，借以项目成本核算的准确性。环节二：如发包方并未按照合约誓约节点缴纳进度款远超过时限时，需书面告诉发包方复工信息并让发包方作好签收。切忌只口头通报发包方后仍之后垫款施工。避免当再次发生纠纷后因承包方原告严重不足而得到法律的反对。

可以视工程进度实际主动复工，在与发包方誓约条件成熟时，不应主动动工，以保证权益。切忌发包方没能按照誓约，在承包方已大大远超过节点工程量时或在已完成节点工程量后仅有支付少量工程款仍盲目垫资施工，避免在垫资泥潭中越陷越深。环节三：公司要与项目部维持交流，紧密配合。做追踪核查合约遵守情况。

在发包方远超过誓约节点（月报）时限仍不缴纳工程款时，公司不应及时与项目部协商，作出否文字通报发包方要复工、或停工的要求。切忌公司与项目部并未协商一致时，而单方作出复工指令。环节四：工程完工向发包方交付给前是索偿垫资施工款的关键环节。

在向发包方交付给工程前（即：交钥匙前），发包方并未按合约誓约时间和数额缴纳给承包方工程款情况下，如果向发包方交付给工程（即：交钥匙）。要权衡利弊、慎重处理。

如果视情况可交一部分拔一部分时，也要召开集体研究要求，不得个人擅自主张交钥匙。环节五：与发包方及时办理竣工验收申请。不论是任何形式的工程，或是申请不齐全的工程，皆不应及时办理工程竣工验收申请。承包方不应及时主动明确提出竣工验收申请人，双方遵守工程验收签署盖章等涉及申请。

避免双方不竣工验收签署，构成质量合格无法证实，工期如期已完成无法证实就交付给工程，而造成承包方维权原告严重不足。未办理工程竣工验收申请的工程不应交付给。

环节六：工程完工交付给前，除按照合约具体誓约的支付工程款办法外，不应与发包方签定偿还协议书，制订工程尾款支付计划、具体违约责任。也可与发包方协商，办理强制执行公证申请。在发包方无法按誓约时间如期支付承包方款项时，总承包方可必要向法院申请人强制执行。环节七：编成工程承销书应留意的问题。

除在施工期间及时索取工程更改、洽商会议纪要等有效地文书外，在工程完工前一个月就不应整理文档编成依据，及时与项目部交流。（1）编成人员必需熟知施工合约、投标文件，对更改、洽商记录等牵涉到工程造价的文件资料精细地展开咨询比对。（2）一些资料需补护照的要及时补签。（3）只要发包方在招投标、合约中仍未具体誓约，而在实际施工中再次发生的工程量，一定要把它编为承销文件内。

（4）向发包方提交承销书时，要办理《完工承销过渡书》，由双方当事人分别签署。（5）完善施工资料收集整理、文档一系列制度。施工资料是履行合同的现实记述和体现，对于解决问题纠纷、争议，对驳回诉讼证实债权债务的主张等具备十分最重要的价值。

第三阶段：工程交付给后至工程保修期剩工程交付给后，除合约誓约的腾出保修金外，余不出的工程款不应按合约誓约或偿还计划及时向发包方索取，做心中有数，对症下药。环节一：必需确保诉讼时效无法过期。环节二：随时注目发包方的经营状况，避免变异。

环节三：对欠薪时间宽且数额较大，发包方经营前景黯淡，眼下又有偿还债务能力的，要冷静驳回诉讼。环节四：对没偿还债务能力的发包方，有物的可抵顶工程款，也可采行经营性收费抵顶工程款。也可考虑到出售发包方地块或回头联合开发之路等办法。

环节五：在发包方既无钱也无物，无法如数缴纳欠款的或有可能构成呆帐、坏帐的，不应与发包方协商冷静打折扣重复使用交还欠款。笔者指出，对垫资施工造成工程款欠薪风险的防止，不应奠定预防为主的管理方针，对资金用于，实施有效地的管理和预防性掌控，对构成工程款欠薪风险至关重要。完全可以推断，如果对资金管理不力，甚至恐慌，风险就随之快速增长。

必需从建立健全资金用于管理与监控制度应从，才能最大限度地增加垫资施工因管理失当造成的工程款欠薪。要坚决定期展开欠薪款情况动态分析，随时校正主攻目标，调整策略，建立健全贴现帐款负责制，具体各个阶段或单位工程贴现帐款的责任人以及工作内容和拒绝。要学会利用法律武器维护我们。

避免垫资施工带给的风险，是一项综合性工作，在任何一个环节上出问题，都有可能带给不良后果。因此，对垫资施工既要适应环境市场环境，又要慎之又慎。

才能最大限度地避免垫资施工带给的风险。.。

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