项目技术资料管理一、管理目标：能如期向业主拒绝交还完工资料；能构建质量追溯到和能累积总结经验和教训，提升技术管理水平。二、管理范围：项目施工图纸、技术规范；层层技术交底的书面资料；图纸会审记录；施工的组织设计和项目质量计划；各分项、分部、单位工程施工记录、质量检测和检验审定记录；各种测量成果和测量记录；各种标准试验、因应比试验和检测试验记录；各分项、分部、单位工程施工动工报告；施工技术总结；施工作业指导书等。三、编成依据：《图纸会审管理办法》、《技术交底管理办法》、《递、完工交付给的有关规定》、《业主有关完工资料编成办法》、《记录控制程序》。四、管理职责：（一）项目总工是项目技术资料管理控制的主管领导，负责管理配有技术资料管理的各项资源（还包括人员）；负责管理依据业主对施工技术资料管理拒绝和本程序的拒绝，的组织制订适合于本项目的技术资料管理办法，和技术资料管理控制表格；负责管理指导、检查、敦促本项目技术资料管理工作。

（二）项目质检部是项目施工技术资料管理控制的主管部门，在项目总工的领导下负责管理制订本项目施工技术资料管理办法，并览所列适合于本项目施工技术资料管理控制表格；负责管理填上各种质量检查记录和工程质量审定记录；负责管理传送本部门必须其他涉及部门理解和继续执行的技术文件和资料；负责管理定期和定期敦促、检查施工技术资料的填上情况；负责管理定期文档整理试验室、测量队和工程部所递交的技术资料。负责管理定期向处生产技术科汇报本项目施工技术资料管理控制情况。（三）工程部是项目技术资料管理控制的涉及部门。

负责管理编成实行性施工的组织设计和各种施工技术方案；各分项、分部、单位工程动工报告；各种施工总结。负责管理按本项目技术资料管理规定填上各种施工原始记录和质量检查记录。

负责管理编成我方拒绝更改设计的更改方案。负责管理定期和定期检查本部门范围内各施工技术人员填上施工技术资料情况。负责管理定期向项目质检部递交规定必须文档的技术资料，同时负责管理定期向处生产技术科递交施工的组织设计和各种施工技术方案、施工总结等资料。

负责管理传送本部门必须其他涉及部门理解和继续执行的技术文件和资料。（四）测量队是项目技术资料管理控制的涉及部门。

负责管理按本项目技术资料管理规定填上本部门不应填上的各种测量记录，并定期递交给项目质检部汇总文档。负责管理传送本部门必须其他涉及部门理解和继续执行的技术文件和资料。（五）试验室是项目技术资料管理控制的涉及部门。负责管理按本项目技术资料管理规定填上各种试验检测记录并定期递交给项目质检部汇总文档。

负责管理传送本部门必须其他涉及部门理解和继续执行的技术文件和资料。（六）合约部是项目技术资料管理控制的涉及部门。

负责管理向工程部搜集汇总设计变更资料，编成完工资料时负责管理向质检部递交各种更改设计报告和更改设计国家发改委资料。负责管理传送本部门必须其他涉及部门理解和继续执行的技术文件和资料。

五、管理程序：（一）项目收到中标通知书后，总工的组织技术人员自学图纸、技术规范和合约文件，作好以下几项技术资料管理的基础工作。1、总工的组织技术部门人员按照《图纸会审办法》展开图纸会审，图纸会审时将审查的内容、找到的问题及处理意见作好详尽记录，工程部负责管理对找到的问题展开汇总，并书面通知监理和业主，以获得业主书面说明、回应或设计变更护照申请。

图纸会审记录、图纸会审报告以及更改设计报告和国家发改委资料等都是技术资料，工程部不应留存并及时文档。2、总工的组织工程部编成实行性施工的组织设计、各项施工技术方案和措施、编成项目质量计划，并办理适当的审核申请。负责管理交底并留存资料，同时及时递交文档。

3、测量队依据业主所递导线点、掌控桩及其资料展开导线点复测、水准点联测；完全恢复定线；原地面标高复测。办理测量成果和测量记录的审核申请，留存资料并及时递交文档。4、试验室在总工的领导下展开各种标准试验、因应比试验、原材料试验等，办理试验结果的审核申请，留存资料并及时递交文档。

5、质检部依据《公路工程质量检验审定标准》（JTJ071-98）和合约施工范围，区分本项目所有的分项、分部和单位工程，三大出有表格。6、总工就本工程的工程概况、施工质量和工期拒绝、施工难题、工程进度决定以及施工技术方案按《技术交底管理办法》的拒绝展开技术交底，并撰写书面交底材料和分项工程施工作业指导书。7、工程部根据施工打算情况草拟动工报告并办理审核申请。

（二）质检部依据本项目分项、分部、单位工程区分情况，依据业主对施工单位所要递交的技术文件和资料的拒绝以及本程序4.10条款中《项目施工技术文件与资料管理表格》，确认本项目所需的技术文件和资料管理控制表格，并制订本项目技术资料管理控制的适当规定或办法。（三）质检部就项目技术资料管理控制的有关规定或办法以及本项目技术文件和资料管理控制表格，对各施工技术人员展开交底并派发表格和记录格式样表。（四）工程部按《技术交底管理办法》的组织层层技术交底后的组织各分项工程施工。

（五）在施工过程中各施工技术人员、试验检测人员、测量人员、质检人员等按照质检部交底的拒绝填上和整理各种施工、检验、试验、测量、质量审定等技术资料，并办理适当的审核申请。如期递交给监理和质检部整理文档。（六）在施工过程中对项目技术资料管理控制情况展开多方面的监控。1、在施工过程中，质检部定期（一个月）和定期检查其他涉及部门技术资料管理控制情况，找到问题及时向总工汇报，采取措施敦促有问题的部门及时缺失。

2、在施工过程中，技术资料的主管部门和涉及部门定期（各部门根据实际情况制订时间）检查本部门人员的技术资料的填上、审核和整理情况。3、在施工过程中，总工定期和定期检查项目技术资料管理情况，及时发现问题，及时采行整改措施。（七）交工前由总工领导、质检部根据业主完工资料编成办法的组织编成完工资料，由业主和一处生产技术科审查后装订成册。（八）质检部按业主拒绝完工资料的套数递业主竣工验收，同时交局和一处档案室副本（各一套）。

六、填上形式：按照业主的拒绝展开填上，如无月表格，使用与监理协商交流后的表格展开填上，填写内容皆使用业主拒绝的表格作为载体，尽量少用订书机印刷，减低技术资料的损毁程度七、内容填上拒绝：（一）内业资料填上数据拒绝现实全面、准确无误、字迹工整、不得手写。（二）如果内业资料填上有误时，不应新的按拒绝填上,不得在原文上篡改（面目不明）；（三）内业资料书写仅限于用碳素墨水或水笔填上。（四）对于汇总表、完工表中的数据是检测成果汇总、统计资料、计算出来，可以打印机，但亲笔签名无法打印机，必需手签。（五）如果对资料填写内容不确切时，项目部总工可以及时求教业主质监处、监理代表处或和邻接标段展开交流，以超过最精确的填写效果。

八、文档时间：对于工程部每天的施工记录资料、试验室的试验检测资料（压实度、强度等）、测量队的高程检测资料（高程、横坡），必需在施工已完成后第二天下午整理完，第三天去找监理接纳，第四天报质检部统一文档、汇总审定。每月15号质检部将必须计量的资料打印后中点合约部展开计量。试验室的进场原材料检验资料及测量队的导线、水准复测资料施工过程中均由各部门分管，完工资料递兴工竣工验收前交质检部统一归类、留存。九、内业资料的督促检查：为了增进资料填上的规范性、准确性、及时性和合理性，我标段自动工以来就正式成立内业资料检查小组：组组长为项目质检工程师，成员为各职能部门负责人，总计投放8人对现场资料实施督促检查。

检查程序按三个步骤展开（自检、互检、抽查）。（一）自检：在施工过程中，质检部、工程部、试验室、测量组等部门定期（每月5号、10号、20号、25号）对本部门人员的内业资料的填上情况展开自查，检查的重点是：看资料整理的及时性，数据填上的精确情况和资料审核的完整性。找到问题及时敦促修正。

（二）互检：项目质检工程师每月两次（15号、30号）率领内业资料检查小组，检查质检部、工程部、试验室和测量组内业资料管理控制情况，找到问题及时向项目总工汇报，针对明确的问题，采取有效措施，敦促有问题的部门及时修正，并及时展开追踪检验。（三）抽查：在施工过程中，项目总工定期和定期抽验项目部内业资料管理情况。通过自检、互检、抽查三环相扣，以超过最规范、最精确、最及时和最合理的管理效果。

十、留存环境：由质检部技术资料主管人员填上卷内目录取出纸制档案盒稿本，再行存于铁皮档案柜中，同时作好检索。十一、阅览：资料阅览人阅览时应填上阅览申请单，资料记录掌控主管人员填上阅览登记表，由阅览人签署。远超过阅览时间后不应新的填上阅览注册。

.。

本文来源：亚博全站APP登录官网，亚博全站官网登录平台，亚博全站最新版app下载-www.chongqiting.cn